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On nous a vendu l’elevator pitch comme un exercice. Prépare ton pitch. Pratique-le. Apprends-le. Et sois prêt le jour où tu croiseras LA bonne personne. Je pense qu’on passe complètement à côté de l’idée. “ Votre elevator pitch ne devrait pas être un texte que vous sortez de votre poche lors d’un événement de réseautage. Il devrait devenir une seconde nature.” Quand on porte un projet, on devrait être capable d’en parler partout. Tout le temps. À tout le monde. Comme le dit n

Vous n’aimez pas les chiffres? Il va falloir apprendre à les aimer (un peu). Quand on se lance en affaires, on pense souvent au produit ou au service qu’on offre, aux clients, au marketing, au nom de l’entreprise, au logo… et beaucoup moins aux chiffres. On laisse souvent cette partie entre les mains de notre comptable. Pourtant, les chiffres sont fascinants puisqu’ils racontent ce qui se passe réellement dans votre entreprise. Ils vous permettent de savoir si votre modèle fo

On rédige souvent une mission parce qu’on nous demande d’en avoir une dans notre plan d’affaires ou encore parce qu’on s’est fait dire qu’on en avait besoin d’une. Alors, on trouve une belle formulation, puis on la met sur notre site web ou sur le mur de notre réception. Et ensuite? On l’oublie.

Vous avez une bonne idée, un marché intéressant et beaucoup d’ambition. Vous avez préparé votre pitch, peaufiné votre présentation et vous êtes prêt à convaincre un investisseur que votre entreprise représente une occasion en or. Pourtant, après la rencontre, ça ne lève pas. Pourquoi? Parce qu’un investisseur n’investit pas seulement dans une idée, un produit ou des projections financières. Il investit aussi, et souvent surtout, dans les entrepreneurs derrière le projet et da

Vous faites des ventes, pourtant votre compte de banque est vide? Vos revenus augmentent. Votre entreprise semble aller dans la bonne direction. Vous êtes peut-être même déjà rentables. Et pourtant, vous manquez de liquidités pour payer vos fournisseurs. Bienvenue dans le merveilleux monde du cash flow, ou flux de trésorerie. Ce n’est probablement pas votre sujet préféré de l’entrepreneuriat, mais c’est l’un des plus importants à comprendre et à maîtriser pour assurer la sant

Ça fait maintenant près de 20 ans que j’entreprends. J’ai cofondé Crudessence, RISE Kombucha, LOOP Mission et, plus récemment, Big Bang Académie. Je suis pas mal autodidacte. Quand j’ai commencé, je ne connaissais pratiquement rien aux finances, aux opérations, au marketing ou à la gestion d’une entreprise. J’avais surtout des idées, beaucoup d’énergie et cette étrange incapacité à rester tranquille quand je voyais quelque chose que j’avais envie de changer. J’ai connu de trè